李俊峰常自嘲“出道比较早，发展比较慢”。他1982年进入国家部委，同期工作或共事过的同仁，许多后来成了省部级大员，而他始终没变过轨道——能源转型与气候治理研究。 过去四十年，李俊峰主导了中国能源领域多部重要法律政策的研究起草，并推动碳中和决策出台。他也看着新能源产业几番潮起潮落，剧中人起高楼、楼塌了。

所以李俊峰爱讲历史。眼下，很多企业家眼红新能源市场，他就讲大败局和前车之鉴，劝人慢下来，寅吃卯粮会把未来的路堵死。他甚至警告，现在一拥而上的企业，将来肯定会死掉一批。也有地方政府、学者对“3060”目标望而生畏，李俊峰说没必要过分强调困难和代价，2010年中国就做到了碳达峰，只是后来被无效投入的高耗能项目拖了后腿。 在接受亚布力论坛专访时，李俊峰梳理了中国政策历程，证明中国走向碳中和是历史传承的结果，不是心血来潮和凭空想象，而且它是大势所趋，抗拒的人会成为孤岛。他说碳中和时代中国要为全球做贡献，顾及别人的死活，不能只顾着自己。“我们不能一边唱着国际歌、高举多边主义大旗，一边做着闭关锁国的事情。”他还说，中国企业家要向马斯克、乔布斯学习，推动政府作出正确的选择。

以下为亚布力论坛对话李俊峰的内容：

亚布力论坛：近期你在一次公开场合提到，现在很多企业眼红新能源，是很大的风险。你的担心是什么? 李俊峰：第一，对新能源发展，很多人习惯囫囵吞枣——中央提出一个方向，大家就去做，至于为什么做，不知道。这导致企业做决策时浑浑噩噩、犹犹豫豫，既怀疑、忐忑不安，又担心不做的话，没有和中央保持一致。所以，大家经常犯急于求成的错误，总是潮起时一批人跟着下海，潮退了就搁在沙滩上，什么都没做成，还搞得灰溜溜的。 第二，对某种技术，我们从来没有那么早就下判断。比如中央一说构建以新能源为主体的新型电力系统，大家马上想到风电和光伏，未来三五十年的宝都押上去。这代表行业会过度竞争，大家都说大话，什么一年新装1亿千瓦、1.2亿千瓦。所谓过度竞争就是寅吃卯粮，把未来的发展空间给堵死了。

按照有关报道，仅仅是能源央企“十四五“规划的目标，2025年新能源发电装机就可能超过国家宣布的目标水平(2030年12亿千瓦以上)，过快的发展，就会寅吃卯粮，推动价格上涨。另外它会不会扼杀创新?一根筋不见得是好事，创新在很多时候是有不确定性的，要留有弹性。 亚布力论坛：这一轮碳中和带起的新能源热，也是一拥而上吗? 李俊峰：2020年的5月份，我讲碳中和、提高非化石能源比例和新能源装机规模，没几个人愿意听的，现在突然汹涌起来，国企、民企一窝蜂进来。各地政府、央企、党校、干部学院，包括一些民企，都请我去讲课。

但是，如果没有认真理解自己为什么做这件事，你会在受到挫折之后，哭天抢地，把失败归罪于别人，觉得自己又被忽悠了，而不是说自己没做好。 亚布力论坛：之前几轮的新能源热，一波又一波企业铩羽而归，你有总结过他们为什么失败吗? 李俊峰：有一条很重要：盲目自信、不遵循行业的客观规律，觉得别人成功了，我就会成功，或者这次成功了，下次也一定要成功。 尚德辉煌时期，哈佛商学院把它的“垂直整合”总结成教学案例。光伏产业有五六个环节，尚德全部整合到自己的一条链上，都自己做，追求利润最大化。

其实，任何一个企业，都不可能把所有事情都做好，总有薄弱的地方。如果垂直整合，哪怕有一处漏水，整个大坝就塌了，可尚德在那些高帽下真的这么做了，吃了大亏。 再比如汉能，当时一句话很流行，“汉能大了，雾霾就少了”，李河君的《中国领先一把》也火了一把，他在书里列举了很多理论和案例。这些理念没错，但技术路线是走不通的，薄膜技术的成本竞争不过晶桂电池，就算把理论说到天花板上也没用。市场不相信你的语言，只相信你的实际，尽管李河君努力了，但是没有成功。 不仅仅是民企，国企、央企也要遵循客观规律，否则投了一堆钱，到头来会给自己、给后人留下隐患，比如兵装集团投资光伏制造、国电集团和大唐集团投资风电设备，都是一地鸡毛。

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